“大宝被强生收购了。”一消息人士昨对上海东方早报记者透露，强生和大宝经过一段时间的接洽，已达成了收购协议，并递交给有关部门，目前正在等待审批。
 
　　记者随后致电北京大宝化妆品有限公司，其总经理办公室主任王文兵没有正面否认这个消息，只是表示，目前公司对此消息不作评论，今后有可以发布的消息会和记者联络。强生（中国）公关经理何焰也向记者表示，“没有听说此事。”

　　虽然当事双方不置可否，但多位业内高层均表示从不同渠道听闻该消息。一知名化妆品公司市场总监表示，“就像当年欧莱雅收购小护士一样，此次大宝‘外嫁’相信也不是空穴来风。”他表示，“本土品牌发展遇到瓶颈后，寻求外资帮助是今后的一种趋势。”

　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业）进行股份制改造的结果。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种，并连续8年全国护肤品市场销量第一。

　　“这几年大宝的发展遇到了问题，无论是研发，还是新品的营销。”一本土化妆品公司高层分析说，虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度，但该系列已上市十多年，而之后推出的新品乏善可陈。一外资化妆品公司总裁也表示，“虽然大宝的护肤品的销量在中国仍无人能及，但销售额始终徘徊在8亿人民币，这与中国化妆品市场20%以上的增长是不相称的。”

　　成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。对于强生而言，业内认为，大宝在二、三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力。据分析，大宝在这些市场拥有成熟的通路，尤其是在二、三线市场的批发领域的优势，将有利于强生的产品“上山下乡”。此外，大宝也将填补强生在低端大众化妆品领域的空白。目前，强生在国内的化妆品领域只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。

　　因此，业内分析，强生收购大宝的意图和当年的欧莱雅可能“如出一辙”。2003年底欧莱雅收购小护士，正是看中了对其低端产品线的弥补以及小护士遍布全国的销售网络。

　　不过，和民营企业小护士不同，大宝属国有企业，审批过程可能会更为复杂和严格。而在双方未正式宣布前，更不能排除新的变化发生。

　　■记者手记

　　本土品牌日渐式微 外资收购成最好出路？

　　 面对大宝此次的“外嫁”传闻，业内波澜不惊。“这并不奇怪，这是本土品牌的出路。”业内人士如是说。

　　实际上，在大宝以前，小护士、羽西都分别于2003年底、2004年初先后奔向了法国欧莱雅的怀抱。

　　和大宝一样，小护士和羽西都在中国市场土生土长，在大众化妆品市场占有一定的份额，尤其是小护士，和大宝同是中国大众市场三大护肤品，国内认知度高达96％，被收购时销售额在4000万欧元，并已在全国建立28万个销售点。而羽西2003年销售额则为3800万欧元，收购时已在240个重要城市的800家商场有售。

　　在被收购前，小护士和羽西也同样面临发展瓶颈。小护士的创始者李志达属于创业型人才，对于“守业”阶段的小护士缺乏持续的发展和创新能力。靳羽西曾把希望寄托在与科蒂集团合资上，并曾计划把羽西推向国际市场，但数年后羽西依然是个只在中国生产和销售的品牌。

　　而再往前看，中国日化行业曾结盟外资的不乏“美加净”、“熊猫”、“活力28”等著名品牌。

　　对于本土品牌而言，外资的介入带来了先进的研发和营销理念。但也有业内人士指出，投奔欧莱雅后的小护士在市场影响力等方面不及收购前。对此说法，欧莱雅公关部人士对上海东方早报记者表示，“小护士所在的细分市场对欧莱雅而言是新的尝试和挑战，欧莱雅正在学习新的经验，但这都需要时间。”

    早报记者 顾俊 游小艇